L'Art de la Guerre selon Sun Tzu
Treize articles traversés depuis son authenticité contestée jusqu'à son usage en réunion : ce que Sun Tzu a écrit, ce qu'Amiot lui a fait dire, ce que le management en a retenu.
Description
On cite ce livre plus qu'on ne le lit, et on le lit rarement dans le texte qu'il fut. Cette formation traverse les treize articles de *L'Art de la guerre* (le calcul préalable, le coût de la durée, l'initiative, le terrain, le renseignement) en commençant par la question que personne ne pose : de quel texte parle-t-on au juste ? Le traité attribué à Sun Tzu est une version reconstituée, canonisée mille cinq cents ans après sa rédaction supposée, révélée à l'Europe en 1772 par une adaptation française très libre écrite à Pékin pour la cour de Louis XV. Savoir cela ne diminue pas le traité : cela change la façon de s'en servir. Chaque précepte est ensuite mis à l'épreuve de deux manières. Un cas institutionnel réel, nommé et daté (une loi, une décision d'autorité, une séquence documentée) où il éclaire effectivement une situation. Et un second cas où il échoue, se retourne ou ne se transpose pas, parce qu'un général du IVe siècle avant notre ère n'avait ni Constitution, ni juge, ni élection, ni presse, ni obligation de rendre compte. Un dernier module prend pour objet ce que le livre est devenu : sa carrière occidentale depuis 1963, son installation comme référence obligée du management, et ce que fait exactement une citation de Sun Tzu au moment où elle tombe dans une réunion. Vous en repartirez capable de vous servir du traité, et de reconnaître quand quelqu'un s'en sert contre vous.
Compétences acquises
- Identifier quelle version du traité on a sous les yeux — texte reconstitué, traduction libre, citation de seconde main — et en tirer une conséquence de lecture
- Appliquer les cinq critères d'évaluation préalable du traité à une décision réelle, et nommer le critère qui manque
- Transposer un précepte du traité à un cas institutionnel contemporain nommé, et identifier au moins une raison de régime pour laquelle il ne s'y transpose pas
- Distinguer une thèse du traité d'une maxime de gouvernement énoncée en nom propre
- Qualifier un dispositif de crise ou de négociation avec le vocabulaire du traité — terrain, initiative, plein et vide, issue laissée à l'adversaire — et justifier la qualification
- Prendre position par écrit, de façon argumentée, sur la valeur d'un argument d'autorité fondé sur un texte classique
Public cible
Cette formation s'adresse aux dirigeants, élus, directeurs de communication et conseillers qui doivent penser le rapport de force avant de penser le message : anticiper un adversaire, choisir son terrain, économiser ses ressources et décider dans l'incertitude font partie de leur quotidien. Elle s'adresse aussi, et peut-être surtout, à celles et ceux qui ont déjà entendu citer Sun Tzu en réunion et qui veulent savoir ce que le traité dit réellement, ce que sa traduction lui a fait dire, et ce que la citation accomplit dans la conversation où elle tombe.
